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制造企业如何用电商ERP系统来控制成本?

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  过去,制造企业的成本管理非常混乱,从采购、仓储、生产到销售的各个环节都无法实现数据的共享,导致企业成本居高不下。

制造企业如何用电商ERP系统来控制成本?

  现在,通过ERP软件的实施,制造企业减少了管理时间和人力成本,有了更多的精力和资金来拓展公司业务,实现企业的快速发展。然而,在当今极其激烈的市场竞争中,一个企业是否具有市场竞争力,取决于它在成本控制方面能发挥多大作用。低成本已成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。

  因此,在应用ERP系统的过程中,我们也需要控制成本。那么制造企业如何使用ERP系统来控制成本?

  制造企业使用ERP系统来实现成本控制的关键点:

  1、企业需要优化成本管理

  ERP系统对制造企业成本管理具有很强的应用价值。将ERP系统引入制造企业成本管理,可以有效提高制造企业的成本管理水平。实施ERP系统进行管理,可以改变传统的管理模式,在ERP系统的作用下进行模式测试,设置相应的成本率和成本动因,明确不同方案产生的成本,并根据价值工程的概念为企业决策层提供最佳的管理方案。ERP系统的引入可以为采购和生产的顺利发展打下良好的基础,填补信息不对称造成的空缺。在保证成本管理质量的同时,也能为企业创造理想的效益。

  2、企业应完善成本管理体系

  制造企业的领导者和成本管理者应高度重视成本管理,强化成本控制观念,以企业的战略目标和实际操作为基础,不把成本管理与降低企业成本投资相结合,确保成本管理体系的全面性和完善性。注重多方面,将人力资源管理、信息成本管理和资金管理结合起来,优化企业成本管理目标,完善成本管理体系。在系统的指导下,实现企业各种资源的整合,在保证产品质量和生产效率的同时,减少企业遭受的经济损失,从根本上提高制造企业的成本管理质量,并促进制造业的稳定发展。

  3、制造企业应缩短成本核算周期

  制造企业需要适当调整标准成本,缩短成本差异。结合企业成本管理流程进行管理,在长期运营过程中结合实际生产消耗设定标准成本,以缩短企业成本差异。在成本管理过程中,制造企业应严格按照ERP的要求,适当加强新产品开发的成本核算,采用特殊程序,合理分配人工成本和材料成本,实现成本管理,加强车间成本核算,提高成本核算效率。通过ERP系统的应用和数据分析,制造企业可以及时发现成本超支的原因,分析造成成本差异的因素,形成客观准确的分析报告,确定材料的成本绩效,提高制造企业成本管理效率。

  4、各部门要做好信息传递工作

  一些制造企业过于重视生产管理,忽视成本管理,没有安排专业人员负责成本控制,导致各部门沟通不畅,无法为成本管理计划的制定提供准确的数据支持,影响管理效果。在实际应用中,尤其是在成本核算过程中,由于ERP系统涉及到企业各部门的信息,它可以将实际的资源消耗分配到每个产品上,保证成本核算管理的质量,使各部门的信息传递得以顺利进行。旺店通ERP系统可以实现企业管理过程中的高度数据共享,实现实时数据互联,解决企业各部门之间数据不共享的问题。

  在制造企业中,ERP系统通过引入现代技术,整合制造企业的各种成本信息,分析设计、采购、生产等环节的数据,定义成本管理方案,简化生产流程,提高制造企业成本管理质量,实现企业效益。


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