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企业ERP实施中几个关键因素的分析

  企业信息化包括许多方面,ERP系统的实施只是其中之一。旺店通erp系统实现真正意义上的多平台运行,旺店通erp系统可以不受任何操作系统限制,以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台,并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。企业ERP实施中几个关键因素的分析。

企业ERP实施中几个关键因素的分析

  旺店通erp软件围绕核心企业,通过电子商务、进销存供应链、客户关系管理、国际贸易、生产制造、财务等应用模块整合企业信息流、物流、资金流等,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。提升企业间的数据交换,帮助企业提高整个供应链的竞争力。因此,在实施之前,必须明确地回答"你想要什么,你想要什么,怎么做"的三个问题。

  首先,企业有决心实施企业资源规划系统,只有面对部门责任、人为障碍和其他管理问题,才有足够的权力做出有效的决策和有力的支持。

  第二,在实施过程中,企业领导必须从人力、财力、物力等方面给予支持,以保证项目的实施进度;企业领导要经常会见有关人员,了解项目实施的进展情况;在实施过程中遇到困难和阻力,企业领导要及时作出有效的决策,确保工作的正常进行;对执行者和支持者给予公开、及时的认可和奖励,引导整个企业接受系统的心理和行为。

  最后,企业领导应积极参与和利用系统,使系统发挥出最大的经济效用。

  可见,企业高层管理者是实施旺店通ERP系统的坚强后盾。他们对ERP系统的理解和接受以及实施ERP的决心是旺店通ERP系统成功实施的前提。


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