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怎样才能防止电商erp操作失控？

作者：未知发布时间：2022.04.06 浏览量：641

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怎样才能防止电商erp操作失控？

　　实施电商ERP在企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控，主要表现在以下几个方面：

　　1、项目经理无法控制全局

　　项目经理的常见缺陷是缺乏大型电商ERP系统实施经验，如果项目经理缺乏控制整体情况的能力，对企业管理的理解有限，很容易不清楚地定义自己的需求，因此ERP项目实施的关键明确有效的目标和范围是项目实施的关键。企业总是想花更少的钱做更多的事情，项目目标太大，太多，范围太宽，ERP项目本身就是一个高风险的项目，过多的目标和过宽的范围对企业项目管理的控制一个极大的挑战。

　　2、项目计划实施薄弱

　　执行电子商务的企业ERP项目计划往往日夜变化，没有确定性。重要原因是企业往往低估实施难度，安排计划不切实际，实施过程中严重缺乏实施力度。计划往往只有理论上的可行性，一旦付诸实施，就不能严格执行。

　　3、人员流动大，人力资源管理失控

　　任何项目都需要人来做，而ERP企业项目管理需要高素质的人才参与。目前，大多数电子商务公司ERP在项目过程中，成员或多或少会发生变化，有些甚至会发生50%以上的变化。面对新的项目组成员，原来的ERP项目存在许多问题，需要进一步解决项目中的人力资源管理问题。

　　所以，电商ERP项目人力资源管理是在有序分析和规划项目目标、规划、进度和各种变量的基础上，对项目过程中的所有相关人员进行有效的协调、控制和管理。同时，在企业项目管理中，团队建设的完成并不等于团队建设的完成。团队建设是项目团队整个生命周期的活动。团队建设活动包括提高团队运营水平的管理和措施。

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电商ERP

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