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企业实施erp库存管理要注意哪些

  企业实施erp库存管理要注意哪些?我们一起来看看旺店通是怎么说的。库存管理是企业供应链上的重要环节,在企业生产经营活动中发挥着重要作用。当前,在时代发展和经济建设加快速度的背景下,传统的库存管理大大减少了供应链竞争。各企业相继应用供应链竞争模式,更加重视库存管理的改进和创新。随着ERP系统的应用和扩展,企业库存管理的思想和方法也在不断变革。企业根据ERP的经营理念实行库存管理,加强了对库存各个方面的有效控制,可以提高库存管理的效率和质量,实现对整个供应链的动态监控。

企业实施erp库存管理要注意哪些

  企业实施erp库存管理要注意哪些?

  1、库房选择要专业,库区规划要具体

  仓库可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会减少经销商的很多后顾之忧。

  解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道,根据品牌产品的划分情况确定安排其位置,基本原则是流速快的产品更靠近出货口,体积大的产品靠近主通道等。

  一般情况下,靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地,一是考虑人员进仓及上下货方便,二是,便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品,有个临时的存放地;整理出一块空间,给厂家存放促销宣传品用。

  2、仓库功能建议单一化

  仓库的专业功能要发挥到较大程度才能更好的节省经销商的成本。把仓库当成是车库或是员工的宿舍是不可取的。建议经销商把仓库的功能单一化。尽量减少其他东西占用仓库的空间。如果条件允许,经销商可以在仓库旁边单独设立库房办公室以及车库。

  3、货物摆放要合理布局

  根据产品品种、规格进行科学布局,科目明确,饮料、粮油、休闲、日化等详细布局,避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品,确定布局重点,A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置,B类C类顺延摆放。设置重型双层货架,提高空间利用率。

  门前平整空地,方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图,张贴于库房内。

  4、烂货要区隔,分类再利用

  要注意,千万不要把烂货和正常销售产品混放。对于不同性质造成的烂货,要用不同的处理方法:

  a.质量没问题,对于包装破损的产品,可以以散货形式卖掉;

  b.质量有问题的产品,厂家批签之后就地销毁;

  c.同时较好要将产品的损耗情况建立日报表制度,做到心中有数。

  5、仓库账目要清晰,货物进出要登记

  建立经销商进销存台账定期账务核对,账、表、货卡统一,保证产品数量准确性、盘点的快速执行。突发盘点结合,杜绝管理漏洞。定时对接厂方,统筹管理。

  货物进入仓库之后,要注明注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量),根据产品日期的明确备注进行出货,根据不同情况跟进不同程度的促销活动及时消化。

  为保证卖场特通的限时要货,必须虚拟专项供卖场库存,其他渠道发货不能动其库存,以能够存放多种适销产品满足卖场等渠道的快速订货,避免罚款。

  同时对于卖场档期后及各流通网,点滞销产品退货,要特殊存放,及时申请或购买包装,或拆箱零卖,迅速消化。

  6、安全问题要保障

  保证正常水、电、暖(特殊产品存放要求),垫板跟进到位,灭火器、监控摄像头等器材准备,注意防潮、防鼠、防盗等工作。

  7、职责明确,按章办事

  公司应建立严格仓库管理制度,对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。

  企业要想在市场竞争中获得长足发展,必然要重点关注库存管理。在ERP环境中,优化库存管理与有效控制库存成本、提高经济效益密切相关。面对库存管理的实际问题,企业应注重ERP系统应用的规范性,对库存管理进行动态调整,以实现企业经营业务的高效运行。


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