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库存管理对企业的重要性

  库存管理是每个电商企业要面对的一个问题,或多或少,所谓的 “零库存”本质上已精确计划库存的,并不是一点库存没有。若有企业有庞大的仓库并有堆积如山的物品,我们就认为这家企业实力很雄厚,其实不然,它可能是一个虚架子,或许因销售问题或盲目没有计划的生产造成大量库存的堆积,积压大量库存同时意味着积压了大量的流动资金,阻碍了企业快速发展的步伐。库存本身对企业没有任何的贡献,还会产生相关的管理费用,所以对仓库的管理必须注重库存的存在。

库存管理对企业的重要性

  仓库管理必须先规划好库存区域,建立仓储管理制度,完善规范手续﹑表单﹑作业方法等。区分几个不同区域存放不同性质的物品,争取利用最大空间,如半成品﹑成品﹑计划库存和非计划产生的库存,谈到库存,又必须了解库存产生的原因,一般有两种:

  第一种计划性生产库存,这种情况一般有以下四种情况:

  1﹑缩短交货时间而设定库存。

  2﹑补给库存,为售后服务而服务,应急用,这种情形依据不同企业而论。

  3﹑通用货品的生产,有利用计划提高效率。

  4﹑利用生产淡季,生产常用货品,预先生产库存;

  第二种为一般性库存,此种情况分为以下两种:

  1﹑在实际生产过程中,损耗比计划中损耗小,造成多数库存。

  2﹑在实际生产过程中,由于不良原因﹑人为或是机器故障因素造成不合格品产生,造成库存。

  基于上面库存产生的原因,不良品或半成品区分为预备库存,而其它有计划库存的分为正常库存,分得越细,越便于管理。常用物品置放在最显眼处,而不良物品库存则存放在较偏区域,不同性质的物品不能混合摆放,考虑到某些不合格品可能有再利用价值,不能及时处理,必须库存一定期限。

  库存会使企业高额资本趋于僵化,周转紧迫,会阻碍企业的积极发展,故必须又快速清除一般性库存,发挥仓库管理的功能,所以库存的管理是仓库管理的也一个重要管理部分,从时间的期限和物品的性质上去处理库存,也是一种有效的处理方法,根据不同性质的物品,库存一定时间,若超过有效期,必须清除,因部分物品储存越久越贬值 (五金物品另类考虑)。


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